เราเชื่อว่าการพัฒนาผู้นำคือการเดินทางที่ต่อเนื่องและต้องสร้างจากรากฐานที่มั่นคง โปรแกรมของเราจึงถูกออกแบบมาเป็น 3 ระดับที่ส่งเสริมกัน จากการ นำตนเอง (Leading Self) สู่การ นำทีม (Leading Others) และก้าวไปสู่การ นำองค์กร (Leading the Organization) เพื่อสร้างผู้นำที่พร้อมขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืนในทุกสภาวการณ์ ผู้นำระดับต้น (Emerging […]
หัวข้อการเรียนรู้ : จำนวน 2 วัน ผ่านกระบวนการ Active Learning แบ่งเนื้อหาออกเป็น 5 โมดูลหลัก ปัญหาของนวัตกรรมที่ล้มเหลวส่วนใหญ่ ไม่ใช่เพราะเทคโนโลยีไม่ดีพอ แต่เพราะเป็นนวัตกรรมที่ “ไม่มีใครต้องการ” องค์กรมากมายสูญเสียทั้งเงินและเวลาไปกับการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกระบวนการที่ลูกค้าไม่ใช้งานจริง Design Thinking
หัวข้อการเรียนรู้: จำนวน 1 วัน ผ่านกระบวนการ Active Learning แบ่งเนื้อหาออกเป็น 2 โมดูลหลัก การเปลี่ยนแปลงที่ล้มเหลวส่วนใหญ่ ไม่ได้ล้มเหลวที่แผน แต่ล้มเหลวที่ ใจของคน เพราะสมองของมนุษย์มีกลไกตอบสนองต่อความไม่แน่นอนด้วยอารมณ์เชิงลบโดยอัตโนมัติ หลักสูตรนี้จึงไม่ใช่แค่การอบรมด้าน Change Management ทั่วไป แต่เป็นการพาผู้เรียนไปทำความเข้าใจคู่มือการใช้งานสมอง”ของตนเองและผู้อื่น
หัวข้อการเรียนรู้: จำนวน 3 วัน ผ่านกระบวนการ Active Learning แบ่งเนื้อหาออกเป็น 3 โมดูลหลัก ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยการเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการปรับตัวได้อย่างรวดเร็วคือหัวใจของการอยู่รอด แต่ความสำเร็จไม่ได้เกิดจากทีมที่เก่งเพียงลำพัง แต่เกิดจาก “ทุกทีม” ที่สามารถทำงานสอดประสานกันเป็นหนึ่งเดียวเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์ได้ทันท่วงที หลักสูตรนี้จึงเป็นกระบวนการเชิงลึก 3 วัน ที่ออกแบบมาเพื่อยกระดับจากการสร้าง
หัวข้อการเรียนรู้ : จำนวน 1 วัน ผ่านกระบวนการ Active Learning แบ่งเนื้อหาออกเป็น 2 โมดูลหลัก การลงทุนหนึ่งวันที่ให้ทีมได้หยุดพักจากงานประจำและหันมาทำความเข้าใจกันอย่างลึกซึ้ง คือการลงทุนที่คุ้มค่าที่สุดเพื่อสร้างรากฐานของทีมเวิร์คที่แข็งแกร่ง หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อทลายกำแพงที่มองไม่เห็นซึ่งเกิดจากความแตกต่างในสไตล์การทำงาน ช่วยสร้างภาษากลางในการสื่อสาร และเป็นจุดเริ่มต้นในการสร้างบรรยากาศแห่งความร่วมมือและความสุข ซึ่งเป็นพลังขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุดในการนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ วัตถุประสงค์ : ผู้เข้าอบรมจะสามารถ
หัวข้อการเรียนรู้ : จำนวน 2 วัน ผ่านกระบวนการ Active Learning แบ่งเนื้อหาออกเป็น 3 โมดูลหลัก ความสำเร็จขององค์กรไม่ได้วัดจากความเก่งของคนใดคนหนึ่ง แต่วัดจากพลังของการทำงานเป็นทีม อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่ทีมเวิร์คสะดุดลงไม่ใช่เพราะขาดความสามารถ แต่เกิดจาก “ความแตกต่าง” ในสไตล์การทำงาน การสื่อสาร และการตัดสินใจที่มองไม่เห็น
หลักสูตร 1 วัน รูปแบบการเรียนรู้: Active Learning “เราเชื่อว่าหลายคนคงมีความคิดเช่นนี้กับเจ้านาย” คิดไปเรื่อย แต่ไม่รู้ว่าทำยังไง ควบคุมจัดการทุกอย่าง ไม่ให้อิสระเราเลย เอาแต่ ความคิดตัวเอง เป็นหลัก จับผิดเก่ง หาข้อผิดพลาด ตลอดเวลา ต้องการ ข้อมูลมากมาย ไม่ตัดสินใจสักที
หลักสูตร 1 วัน รูปแบบการเรียนรู้: Active Learning “แล้วเราจะช่วยขับเคลื่อนนวัตกรรมได้อย่างไร?” ทำไมเพื่อนซอบบอกว่า ไอเดียของเราเพ้อฝัน? ทำไมเราคิดอะไรไม่ล้ำ!!!! เหมือนเพื่อน ๆ ทำไมเพื่อนถึงบอกว่า เราคิดเยอะไป? สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้เพื่อช่วยในการสร้างและขับเคลื่อนนวัตกรรม เพราะผู้คนมีรูปแบบการสร้างและการขับเคลื่อน นวัตกรรมที่แตกต่างกัน เราจึงต้องรู้ว่าเราควรช่วย/หรือจัดการทีมอย่างไร ในการขับเคลื่อนนวัตกรรม นวัตกรรมคืออะไร
