Psychometric Tools

แบบประเมินที่ใช้วัดพฤติกรรมของบุคคลในสถานการณ์ความขัดแย้งโดยจำแนกสไตล์การจัดการความขัดแย้งออกเป็น 5 รูปแบบหลัก ซึ่งอิงตาม 2 มิติสำคัญ คือ การยืนยันในความต้องการของตนเอง และการให้ความร่วมมือกับความต้องการของผู้อื่นช่วยให้บุคคลเข้าใจสไตล์การจัดการความขัดแย้งที่เป็นธรรมชาติของตนเอง และเรียนรู้ที่จะเลือกใช้สไตล์อื่น ๆ ที่เหมาะสมกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน เพื่อเปลี่ยนความขัดแย้งที่อาจสร้างความเสียหายให้กลายเป็นโอกาสในการสร้างความเข้าใจ ผลลัพธ์จากการใช้เครื่องมือนี้ เกิดความตระหนักรู้ในสไตล์การจัดการความขัดแย้งที่เป็นธรรมชาติของตนเอง และเข้าใจผลกระทบที่มีต่อผู้อื่น ลดความเครียดและความวิตกกังวลเมื่อต้องเผชิญหน้ากับสถานการณ์ที่ตึงเครียด สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ความขัดแย้งและเข้าไกล่เกลี่ยได้อย่างมีประสิทธิภาพ ยกระดับทักษะการเจรจาต่อรองและการทำงานร่วมกันของทีม กระบวนการประเมิน […]

แบบประเมินบุคลิกภาพที่อิงทฤษฎีของ Carl Jung มีจุดเด่นที่การใช้สี จำนวน 4 สี ที่มีชื่อว่า Cool Blue Earth Green Sunshine และ Yellow Fiery Red ถือเป็นตัวแทนของกลุ่มพลังงานทางความคิดและพฤติกรรมที่แตกต่างกัน จึงทำให้น่าจดจำและมองเห็นภาพได้ชัดเจน มีประโยชน์ในการส่งเสริมให้คนสามารถเรียนรู้และปรับสไตล์การสื่อสารให้เข้ากับผู้อื่นได้อย่างรวดเร็ว

แบบประเมินบุคลิกภาพเพื่อการทำงานที่ได้รับการยอมรับด้านความเที่ยงตรงและเชื่อถือได้ในระดับสูงสุด พัฒนาโดย SHL เพื่อวัดคุณลักษณะและพฤติกรรมที่สำคัญ 32 ประการ ใน 3 ด้านหลัก คือ การสร้างปฏิสัมพันธ์กับผู้คน รูปแบบการคิด, และความรู้สึกและอารมณ์ ให้ข้อมูลที่มีความแม่นยำสูงเพื่อพยากรณ์ผลการปฏิบัติงานในอนาคต ช่วยลดความเสี่ยงในการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับการคัดเลือกและพัฒนาผู้นำ ผลลัพธ์จากการใช้เครื่องมือนี้ องค์กรสามารถตัดสินใจคัดเลือกและเลื่อนตำแหน่งบุคลากรได้อย่างมั่นใจ โดยมีข้อมูลที่น่าเชื่อถือสูงรองรับ ระบุจุดแข็งและประเด็นในการพัฒนาของผู้นำได้อย่างแม่นยำ กระบวนการประเมิน ประเมินผ่านแบบสอบถามออนไลน์ซึ่งผลลัพธ์จะถูกนำไปเปรียบเทียบกับกลุ่มประชากรตามสายอาชีพต่างๆหลังจากนั้นจะได้รับผลพร้อมการแปลผลจากผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการรับรอง

แบบประเมินศักยภาพเชิงพยากรณ์ที่ออกแบบมาเพื่อวัดปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จในการทำงานโดยตรง ได้แก่ ค่านิยมส่วนบุคคล (Values) สไตล์การทำงาน (Work Styles) และแรงจูงใจ (Motivations) มีประโยชน์อย่างยิ่งในกระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร โดยช่วยสร้างเกณฑ์มาตรฐาน (Benchmark) สำหรับตำแหน่งงาน และให้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อประกอบการตัดสินใจคัดเลือกผู้สมัครที่มีแนวโน้มจะประสบความสำเร็จและเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้ดีที่สุด ผลลัพธ์จากการใช้เครื่องมือนี้ เข้าใจถึงลักษณะงานหรือสายอาชีพที่เหมาะสมกับค่านิยมและความถนัดของตนเอง คัดเลือกบุคลากรรายงานผลจะแสดงให้เห็นถึงระดับความเหมาะสมของผู้สมัครกับตำแหน่งงาน และ สามารถใช้ข้อมูลเชิงลึกจากรายงาน เพื่อปรับสไตล์การบริหาร การมอบหมายงาน

แบบประเมินบุคลิกภาพที่พัฒนาบนพื้นฐานของทฤษฎีบุคลิกภาพ 5 องค์ประกอบ (The Big Five) ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล โดยวิเคราะห์บุคลิกภาพผ่าน 5 ปัจจัยหลัก ประกอบด้วย Will (ความมุ่งมั่น) Energy (พลังงาน) Affection (ความสัมพันธ์) Control (การควบคุม) และ

แบบประเมินบุคลิกภาพที่สะท้อนความถนัด (Preferences) ตามธรรมชาติของบุคคล โดยอิงตามทฤษฎีจิตวิทยาของ Carl Jung เพื่ออธิบายแหล่งพลังงานภายนอก (Extraversion) กับแหล่งพลังงานภายใน (Introversion) กระบวนการรับข้อมูล (Sensing/Intuition) และการตัดสินใจ (Thinking/Feeling) และการจัดการกับโลกภายนอก (Judging/ Perceiving) ซึ่งนำไปสู่บุคลิกภาพ 16 ประเภท มีประโยชน์อย่างยิ่งในการสร้างความตระหนักรู้ในตนเองที่ลึกซึ้ง