ข่าวสาร

Charles Darvin กล่าวไว้ว่า “It is not the strongest of the species that survives nor the most intelligent that survives, but the one […]

ตลอด 2 วันของการฝึกอบรมในประเด็นเกี่ยวกับการขับเคลื่อนกลยุทธ์ เราได้สัมผัสถึงความท้าทายที่หลากหลาย เพราะหัวใจของการทำให้กลยุทธ์ไม่เป็นเพียงแค่ตัวอักษรบนกระดาษ การนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายที่แท้จริงนั้น ไม่ได้อาศัยเพียงแค่เครื่องมือหรือทฤษฎี แต่กลับเป็นเรื่องของ “คน” และ “พฤติกรรม” เป็นสำคัญ นี่คือ 5 ข้อคิดสำคัญที่เราตกผลึกจากการสัมผัสใกล้ชิดกับผู้บริหาร และแนวทางที่เราใช้สร้างผลลัพธ์ในหลักสูตรนี้ 1. การรับรู้ผลงานแตกต่างกันในแต่ละระดับชั้นขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับปฏิบัติการที่มักจะรู้สึกว่าหน่วยงานของตนทำผลงานได้ดีเยี่ยม แต่เมื่อมองภาพรวมขององค์กรกลับพบว่าผลประกอบการโดยรวมยังไม่เป็นไปตามเป้า หรืออาจเรียกว่า “ทำงานมาก

บทความนี้ชวนมาสำรวจการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในชีวิต โดยวิเคราะห์กรอบความคิดที่จำกัดศักยภาพของบุคคล กรอบความคิดที่เชื่อว่า “ผู้อื่นเป็นผู้กระทำ” “เราถูกกระทำ” “เราไม่มีทางเลือก” หรือ “เราไม่มีอำนาจ” ที่กรอบความคิดแบบนี้มักนำไปสู่การมองเห็นเพียงข้อเสียและความเจ็บปวดที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลง มองข้ามโอกาสหรือข้อดีที่ซ่อนอยู่ บุคคลที่ติดอยู่ในกรอบคิดเช่นนี้มักตกเป็น “เหยื่อ” (Victim) ของสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ ประเด็นสำคัญที่ต้องพิจารณา คือ กรอบความคิดแบบเหยื่อนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้หรือไม่? คำตอบของผู้ที่ติดอยู่ในสภาวะดังกล่าว มักจะเป็นการปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุผลที่ว่า “ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้