หัวข้อการเรียนรู้: จำนวน 3 วัน ผ่านกระบวนการ Active Learning แบ่งเนื้อหาออกเป็น 3 โมดูลหลัก
ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยการเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการปรับตัวได้อย่างรวดเร็วคือหัวใจของการอยู่รอด แต่ความสำเร็จไม่ได้เกิดจากทีมที่เก่งเพียงลำพัง แต่เกิดจาก “ทุกทีม” ที่สามารถทำงานสอดประสานกันเป็นหนึ่งเดียวเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์ได้ทันท่วงที หลักสูตรนี้จึงเป็นกระบวนการเชิงลึก 3 วัน ที่ออกแบบมาเพื่อยกระดับจากการสร้าง “ทีมเวิร์ค” ไปสู่การสร้าง “องค์กรที่ขับเคลื่อนเป็นหนึ่งเดียว (ONE Team)” ที่พร้อมรับมือทุกความท้าทาย
วัตถุประสงค์ : ผู้เข้าอบรมจะสามารถ
- วิเคราะห์สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงและสร้างกรอบความคิดเชิงรุกในการปรับตัว
- ใช้เครื่องมือ MBTI เพื่อทำความเข้าใจสไตล์การรับมือกับความเปลี่ยนแปลงของตนเองและผู้อื่น เพื่อสร้างความร่วมมือที่แข็งแกร่ง
- ออกแบบแนวทางการทำงานข้ามสายงาน ผ่านการให้และรับข้อมูล อย่างสร้างสรรค์
- กำหนดเป้าหมายและแผนงานร่วมกันระหว่างทีม เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างสอดคล้องและทรงพลัง
โมดูลที่ 1 : การนำตนเองฝ่าการเปลี่ยนแปลง
- กิจกรรม Neuroscience Mindfulness: เตรียมความพร้อมของสมองเพื่อการเรียนรู้และทบทวนตนเอง
- วิเคราะห์ Disruption และผลกระทบต่อองค์กร ทีม และตนเอง
- ทำความเข้าใจปฏิกิริยาต่อการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันของแต่ละบุคคล
- ทำความเข้าใจบุคลิกภาพทั้ง 4 มิติด้วยเครื่องมือ Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
- ฝึกทักษะการสังเกตบุคลิกภาพ ยืนยันประเภทบุคลิกภาพของตนเอง และเรียนรู้จุดแข็ง-จุดอ่อนที่อาจส่งผลต่อการทำงานร่วมกัน
โมดูลที่ 2 : พลวัตของทีมประสิทธิภาพสูง
- ฝึกทักษะการบริหารและทำงานเป็นทีมบนความแตกต่างด้านบุคลิกภาพผ่านกิจกรรม Team Synergy ซึ่งเป็นกิจกรรมที่ต้องสร้างนวัตกรรมที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าภายใต้เงื่อนไขที่ท้าทายและเวลาที่จำกัด เพื่อให้ผู้เข้าร่วมหลักสูตรแสดงความเป็นตัวตน และเรียนรู้การทำงานและการบริหารทีมที่มีประสิทธิภาพ
- ตกผลึกสิ่งที่ได้เรียนรู้จากการทำกิจกรรมในประเด็นเกี่ยวกับกระบวนการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ (GRPI Model) เพื่อเรียนรู้แนวทางในการบริหารทีมตั้งแต่การตั้งเป้าหมาย การจัดการบทบาทหน้าที่ การจัดการกระบวนการทำงาน และการจัดการความสัมพันธ์ภายในทีม
- เรียนรู้เทคนิคการสื่อสารและการสร้างอิทธิพลกับคนแต่ละประเภทบุคลิกภาพในสถานการณ์ที่ซับซ้อน
โมดูลที่ 3 : หลอมรวมเป็นหนึ่งเดียว
- ทบทวนผลการดำเนินงานขององค์กร ทีมงาน และส่วนบุคคล ในประเด็น สิ่งที่ทำได้ดี สิ่งที่อยากขอบคุณ สิ่งที่อยากจะทำให้ได้/ทำให้แตกต่างจากเดิม
- ทลายกำแพงการทำงานแบบไซโล (Silo) และสร้างความตระหนักในการเป็น ทีมขององค์กร
- การกำหนดเป้าหมาย และแนวทางการสร้างความแตกต่างร่วมกัน
- สรุปและจัดทำแผนปฏิบัติการส่วนบุคคล เพื่อนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้ทันที
คุณค่าที่จะได้รับ
สำหรับผู้เข้าอบรม
- เปลี่ยนมุมมองจาก “ผู้ถูกกระทำ” ให้เป็น “ผู้ขับเคลื่อน” การเปลี่ยนแปลง
- มีทักษะในการทำงานร่วมกับทีมอื่นที่มีความต้องการและแรงกดดันแตกต่างกัน
- เป็นผู้นำที่สามารถสร้างความไว้วางใจและนำพาทีมผ่านความท้าทายไปได้
สำหรับองค์กร
- เพิ่มความเร็วและความสามารถในการปรับตัว (Agility) ขององค์กร
- ทลายกำแพงการทำงานข้ามสายงาน สร้างความร่วมมือเชิงรุก
- ยกระดับประสิทธิภาพโดยรวมและสร้างบรรยากาศการทำงานที่พร้อมเติบโต
เหมาะกับใคร
- ผู้บริหาร ผู้จัดการ และผู้นำทีม ที่ต้องนำพาองค์กรในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง
- ทีมที่ต้องทำงานข้ามสายงาน เพื่อผลักดันโครงการเชิงกลยุทธ์
- องค์กรที่ต้องการจัดกิจกรรมประจำปีเพื่อทบทวนผลงานและวางแผนทิศทางในอนาคต
