หลักสูตรนี้ไม่ได้ถูกออกแบบเพื่อพัฒนาพนักงานทั่วไป แต่ถูกออกแบบเพื่อสร้างคนที่สามารถเป็นตัวช่วยเชิงกลยุทธ์ของ CEO ได้จริงในบริบท SME ความท้าทายสำคัญไม่ใช่แค่เรื่องทักษะการทำงาน แต่คือช่องว่างระหว่างวิธีคิดของเจ้าของกับวิธีคิดของทีมงาน
CEO จำนวนมากรู้สึกว่า ธุรกิจไปต่อไม่ได้ เพราะทุกอย่างต้องผ่านฉัน ขณะที่พนักงานจำนวนมากรู้สึกว่าทำงานยาก เพราะเจ้านายเปลี่ยนตลอด ความจริงคือ ทั้งสองฝ่ายต่างอยู่ภายใต้แรงกดดันขคนละมุม
หลักสูตรนี้จึงทำหน้าที่เป็น “สะพาน” เชื่อมระหว่าง Business Reality ของ CEO กับ Execution Reality ของทีมงาน เป้าหมายสำคัญจึงไม่ใช่เพียงให้ผู้เรียนเก่งขึ้น แต่คือคิดเชิงธุรกิจได้ เข้าใจเจ้านายมากขึ้น ทำงานท่ามกลางความไม่แน่นอนได้ และสามารถขับเคลื่อนงานสำคัญแทน CEO ได้
โครงสร้างหลักสูตร
วันที่ 1
Think Like a Business Owner: หยุดคิดแบบลูกจ้าง เริ่มมองธุรกิจแบบเจ้าของ
วัตถุประสงค์
- เข้าใจภาพรวมธุรกิจ ผ่าน Business Simulation Game
- เข้าใจความกดดันทางธุรกิจและเข้าใจว่าทำไมเจ้านายต้องเปลี่ยนความคิดบ่อย
- เข้าใจว่าแต่ละฝ่ายเชื่อมโยงกันยังไง
- เปลี่ยน mindset จากงานฉันสู่ธุรกิจเรา
เนื้อหา
- เรียนรู้การทำธุรกิจด้วย Business Simulation Game
- กลไกการสร้างรายได้ ต้นทุน และกำไร
- คุณค่าที่ส่งมอบให้ลูกค้า
- การเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจ
วันที่ 2
Decoding the CEO Mind:
อ่านเกม CEO ให้ออก ประสานงานให้ตรงทิศ
วัตถุประสงค์
- เข้าใจวิธีคิดของ CEO และเหตุผลของการเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว
- อธิบายได้ว่า CEO ตัดสินใจภายใต้ข้อจำกัดและข้อมูลที่ไม่ครบถ้วนอย่างไร
- เข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงทิศทางส่วนใหญ่มาจากข้อมูลใหม่ไม่ใช่ความไม่แน่ใจ
- เปลี่ยนกรอบความคิดจากเจ้านายผิดเป็นฉันขาดบริบทอะไรอยู่
- สื่อสารขอความชัดเจนได้อย่างมืออาชีพโดยไม่รู้สึกกลัว
เนื้อหา
- วิธีที่ CEO รับข้อมูลและตัดสินใจ ที่ทำให้แผนระดับบนเปลี่ยนเร็วกว่าแผนระดับปฏิบัติการ
- วิธีคิดแบบย่อหรือทางลัด ที่ผู้นำใช้เมื่อข้อมูลไม่ครบ
- เข้าใจสไตล์การทำงานของ CEO (MBTI)
- การสร้างความปลอดภัยในการถามและแสดงความเห็น
- วิธีการสื่อสารและขอ ความชัดเจนจาก CEO อย่างมีประสิทธิภาพ
วันที่ 3
Leading Yourself in Uncertainty:
ทำงานให้ได้ แม้ต้องอยู่กับความไม่ชัดเจน
วัตถุประสงค์
- เข้าใจพฤติกรรมเคยชินของตัวเองเมื่ออยู่ภายใต้แรงกดดัน และความไม่แน่นอน
- รู้ Blind Spot (จุดบอด) และวิธีบริหารอารมณ์และ พฤติกรรม
- การบริหารเจ้านายภายใต้ความแตกต่าง
เนื้อหา
- ประเมิน MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)
- ตรวจสอบและสังเกตสไตล์โดยไม่ใช้แบบประเมิน
- ปัญหาในการทำงานร่วมกันกับผู้อื่น รวมถึงเจ้านาย
- การบริหารการพัฒนาตนเอง และเจ้านาย
- Group Coaching เพื่อการพัฒนาตนเอง
วันที่ 4
Think Clearly Solve Smart: คิดเป็น แก้ปัญหาเป็น ตัดสินใจได้
วัตถุประสงค์
- วิเคราะห์ปัญหาเชิงธุรกิจอย่างเป็นระบบ ไม่รีบสรุปจากความรู้สึกหรือประสบการณ์ส่วนตัว
- ประยุกต์ใช้เครื่องมือวิเคราะห์ปัญหา เช่น 5 Why, Fishbone Diagram และ Logic Tree กับสถานการณ์จริงขององค์กร
- ตั้งคำถามเชิงวิเคราะห์เพื่อค้นหารากของปัญหา แทนการแก้ไขแบบเฉพาะหน้า
- ตัดสินใจภายใต้ข้อมูลไม่ครบ ความกดดัน และข้อจำกัดของเวลาได้อย่างมีเหตุผล
- มองเห็นผลกระทบของแต่ละทางเลือก ก่อนการตัดสินใจ
- สามารถเสนอแนวทางแก้ไขที่ทำได้จริงและเชื่อมโยงกับผลกระทบทางธุรกิจ
เนื้อหา
- วิเคราะห์ความแตกต่างระหว่าง “อาการของปัญหา” กับ “สาเหตุที่แท้จริง” ด้วย Business Scenario
- การตั้งกรอบปัญหาอย่างถูกต้อง ด้วย Problem Framing Canvas
- การหารากของปัญหาก่อนใช้ทรัพยากรผิดจุด
- การออกแบบแนวทางแก้ไข
- หลักการตัดสินใจและการตัดสินใจให้ได้ แม้ข้อมูลไม่ครบ
วันที่ 5
Align & Influence: สื่อสารให้ตรงใจ ประสานงานให้เดินหน้า
วัตถุประสงค์
- สื่อสารเป้าหมาย งาน และความคาดหวังได้อย่างชัดเจน ลดความคลาดเคลื่อนในการทำงาน
- เข้าใจว่าปัญหาการสื่อสารส่วนใหญ่เกิดจากความแตกต่างด้านวิธีคิด วิธีรับข้อมูล และสไตล์การทำงาน
- ปรับวิธีการสื่อสารให้เหมาะกับบุคคลและสถานการณ์ โดยเฉพาะการสื่อสารกับ CEO หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน และทีมข้ามสายงาน ด้วยแนวคิด MBTI เพื่อบริหารความสัมพันธ์ในการทำงาน ลดความขัดแย้งเพิ่มความร่วมมือ
- สามารถจัดการบทสนทนาที่ยาก ได้อย่างสร้างสรรค์และเป็นมืออาชีพ
เนื้อหา
- ทำไมการสื่อสารจึง Fail
- สื่อสารให้ตรง เข้าใจตรง และไปในทิศทางเดียวกันด้วย CLEAR Communication Model
- เข้าใจคนต่างสไตล์ด้วยกิจกรรมการสื่อสารกับบุคคลต่าง ๆ ที่สไตล์แตกต่างกัน
- คุยเรื่องยากอย่างมืออาชีพ ด้วย แนวทางการ Feedback และแนวทางการตั้งคำถามอย่างสร้างสรรค์
วันที่ 6
See Opportunity Others Miss: มองเห็นโอกาสใหม่ที่คนอื่นมองข้าม
วัตถุประสงค์
- มองเห็นโอกาสทางธุรกิจจากปัญหา และ pain point ของลูกค้าและองค์กร
- สามารถใช้เครื่องมือในการค้นหาข้อมูลเชิงลึก (insight) และโอกาสใหม่
- สร้างแนวคิดใหม่ได้อย่างเป็นระบบ โดยใช้เทคนิคการคิดสร้างสรรค์ที่เหมาะกับบริบทธุรกิจ SME
- สามารถเชื่อมโยงไอเดียใหม่เข้ากับผลกระทบทางธุรกิจ
เนื้อหา
- แนวทางการมองให้เห็นโอกาสที่ซ่อนอยู่ในปัญหา การเปลี่ยนปัญหานี้น่าปวดหัว สู่ปัญหานี้กำลังบอกโอกาสอะไร
- แนวคิด Design Thinking 5 ขั้นตอน ควบคู่กับเครื่องมือต่าง ๆ
- การสร้างไอเดียใหม่ ด้วยเครื่องมือ SCAMPER Technique Reverse Thinking
- การเลือกไอเดียที่คุ้มค่าและทำได้จริง
วันที่ 7
Pitch Ideas that win:
นำเสนอไอเดียให้ผู้บริหารเข้าใจ เชื่อมั่น และตัดสินใจ
วัตถุประสงค์
- สามารถสื่อสารไอเดีย ข้อเสนอ และข้อมูลเชิงธุรกิจได้อย่างเป็นระบบ และเข้าใจง่าย
- เปลี่ยนข้อมูลจำนวนมากให้กลายเป็น insight ที่ช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้เร็วขึ้น
- สามารถเล่าเรื่องให้สร้างความน่าสนใจ ความเชื่อมั่น และแรงสนับสนุนจากผู้ฟัง
- สามารถนำเสนอไอเดียได้อย่างมั่นใจ ตรงประเด็น และตอบคำถามได้อย่างมืออาชีพ
เนื้อหา
- การสื่อสารระดับบริหารและการเล่าเรื่องเชิงธุรกิจ
- ทำไมการนำเสนอจึง Fail ปัญหาที่พบจริงใน SME
- ผู้บริหารคิดแบบไหน มักถามในใจว่าอะไร
- สูตรสำเร็จการสื่อสารระดับผู้บริหาร
- การเล่าเรื่องเชิงกลยุทธ์ที่ เปลี่ยนข้อมูลให้กลายเป็นสิ่งที่ผู้บริหารใช้ตัดสินใจได้
วันที่ 8
Project Execution Mastery: บริหารโครงการให้เกิดผลจริง
วัตถุประสงค์
- วางแผนและบริหาร โครงการได้อย่างเป็นระบบ
- ประยุกต์ใช้แนวคิด Agile และ Execution Management เพื่อบริหารงานที่มีความเปลี่ยนแปลง และทำงานข้ามทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ประยุกต์ใช้ AI Tools เพื่อช่วยวางแผน ติดตาม วิเคราะห์ และสื่อสารได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิผล
- สามารถรับมือกับปัญหาในการบริหารโครงการได้
เนื้อหา
การบริหารโครงการสมัยใหม่สำหรับองค์กร SME
- เปลี่ยนไอเดียให้กลายเป็น แนวทางที่ชัดเจน
- การกำหนดขอบเขตของงานให้เหมาะสมและไม่ขยายเกินความจำเป็น
- การกำหนดความสำคัญของงานภายใต้ทรัพยากรที่จำกัด
- การกำหนดผู้รับผิดชอบ ระยะเวลา และตัวชี้วัด
- การออกแบบหมุดหมายสำคัญและแผนปฏิบัติการ เพื่อใช้ติดตามความคืบหน้า
- การใช้ AI ช่วยวางแผนโครงกา
การบริหารงานแบบคล่องตัวและการทำงานข้ามสายงาน
- ทัศนคติแบบ Agile สำหรับโลกการทำงานยุคใหม่
- การบริหารงานแบบวนซ้ำ และการพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- การจัดลำดับความสำคัญของงานและการปรับแผนอย่างยืดหยุ่น
- การบริหารงานข้ามทีม
- การกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบด้วย RACI Matrix
- เทคนิคการประชุมและติดตามงานให้เกิดผลลัพธ์
วันที่ 9
The Right-Hand Mindset: เรียนรู้ ปรับเปลี่ยน และขับเคลื่อนความเป็นผู้นำ
วัตถุประสงค์
- วิเคราะห์และตีความข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) จาก CEO และ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างสร้างสรรค์
- สะท้อนจุดแข็ง จุดที่ต้องพัฒนา และรูปแบบการทำงานของตนเอง เพื่อนำไปสู่การเติบโตในบทบาท “มือขวา CEO”
- วางแผนพัฒนาตนเองและปรับปรุงแนวทางการทำงานอย่างเป็นรูปธรรม
- สร้างพันธสัญญานำแนวทางการนำ Capstone Project ไปต่อยอดและขับเคลื่อนจริงภายในองค์กร
เนื้อหา
รับฟังข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) ให้เป็นโอกาสในการเติบโต
- ทบทวนข้อมูลป้อนกลับที่ได้รับจาก CEO
- การคัดกรองข้อมูลเชิงลึก (Insight) โดยปราศจากอารมณ์
- ทำความเข้าใจความคาดหวังระดับจาก CEO
- สังเคราะห์ จุดแข็ง และจุดบอด (blind spot)
รูปแบบการทำงานและภาวะผู้นำของตนเอง
- เชื่อมโยง MBTI กับพฤติกรรมการทำงาน
- เข้าใจผลกระทบของตนเองต่อทีมและ CEO
วางแผนการพัฒนาส่วนบุคคล (Personal Leadership Action Plan) ด้วยกระบวนการ Group Coaching
ข้อเสนอพิเศษ: ผู้เข้าร่วมหลักสูตรจะได้รับ One-on-one coaching คนละ 1 ครั้ง มูลค่า 15,000 บาท
ราคา: 45,000 บาท จากราคาเต็ม 95,000 บาท รับเพียง 30 ท่านเท่านั้น
ระยะเวลาและสถานที่: ทุกวันพฤหัสบดี ระหว่างวันที่ 13 สิงหาคม – 8 ตุลาคม 2569 ณ โรงแรมตามแนวรถไฟฟ้าในกรุงเทพฯ
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมหรือสำรองที่นั่ง:
โทร: 099 224 2616
Email: iaalearningplus@gmail.com
Line ID: @432qzove
