ฟรีสำหรับผู้ที่สนใจสามารถทดลอง Coachฟรี 30 นาที

Coaching

คือ กระบวนการที่โค้ช (Coach) ช่วยส่งเสริมและ สนับสนุนให้ผู้รับการโค้ช (Coachee) สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงของสมอง ในรูปแบบของการพัฒนาตนเองผ่านการพัฒนา ความรู้ ทักษะ และปรับปรุงพฤติกรรม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ

คุณค่าจากการโค้ช

การโค้ชอย่างมืออาชีพนั้นเป็นการดึงศักยภาพที่ซ่อนอยู่ภายในตัวของผู้รับการโค้ชออกมาให้สามารถตั้งเป้าหมายที่ท้าทายสร้างสรรค์แนวคิดใหม่ ๆ และมุ่งมั่นลงมือทำตามแนวคิดนั้น ซึ่งจะส่งผลให้เกิดประโยชน์กับตัวเอง ประสิทธิภาพของทีม และผลการดำเนินงานขององค์กร

Personal (Happiness Hormones)

• การตั้งเป้าหมายในการโค้ช และการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ซึ่งจะช่วยเพิ่มฮอร์โมนแห่ง ความสําเร็จ Dopamine
• การโค้ชเป็นการส่งเสริม สัมพันธภาพ ความไว้เนื้อเชื่อใจ กับผู้อื่น ซึ่งจะช่วยเพิ่มฮอร์โมนแห่ง ความสัมพันธ์ Oxytocin
• การโค้ชเป็นการส่งเสริม พฤติกรรมและความรู้สึกเชิงบวก ซึ่งจะช่วยเพิ่มฮอร์โมนแห่ง สุขภาพ Serotonin

Team & Organization

• เพิ่มประสิทธิภาพของผลการดำเนินงาน
• เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและนวัตกรรมใหม่ ๆ
• ปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานต่าง ๆ
• สร้างภาวะผู้นำ เพิ่มความผูกพันและประสิทธิภาพ ของทีม

กระบวนการโค้ช (ระยะเวลา 6 เดือน 18 ชั่วโมง)

Pre-Coaching Sessions

Chemistry session

• ตรวจสอบความเข้ากันได้ระหว่างโค้ช และ ผู้รับการโค้ช
• ตรวจสอบความสามารถในการรับการโค้ช ของผู้รับการโค้ช (Coachability)

Coaching Orientation

• เข้าใจความหมายและแนวทางการโค้ช
• สร้างการรับรู้เกี่ยวกับบทบาทและ ความรับผิดชอบของผู้ที่เกี่ยวข้องกับการโค้ช

Pre-Assessment

• ประเมินข้อมูลสะท้อนกลับ เช่น
  • ความเป็นผู้นำ
  • ค่านิยมองค์กร

• ประเมินบุคลิกภาพ เช่น
  • MBTI
  • Facet 5
  • The Apollo Profile

Coaching Sessions

Setting The Foundation

• เข้าใจเป้าหมายธุรกิจและความท้าทาย
• ทบทวนและตกผลึกผลประเมินต่าง ๆ
• ประชุม 3 ฝ่ายเพื่อกำหนดเป้าหมายการโค้ชที่ตรงจุด
• 2 ครั้ง ๆ ละ 1.5 ช.ม.

Action Plan Step

• ออกแบบกลยุทธ์และกิจกรรมรวมถึงตัววัดความสำเร็จ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตกลงกันไว้อย่างเป็นรูปธรรม
• 2 ครั้ง ๆ ละ 1.5 ช.ม.

Cultivate Learning & Growth

• การพบกันอย่างสม่ำเสมอเพื่อออกแบบกิจกรรมการพัฒนา ตนเองอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการติดตาม/ตกผลึกความก้าวหน้า และปรับเปลี่ยประเด็นการโค้ชตามสภาวการณ์ใหม่
• ติดตามความก้าวหน้าจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักระหว่าง การโค้ช
• 7 ครั้ง ๆ ละ 1.5 ช.ม.

Post-Assessment

• ประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อวางแผน พัฒนาในขั้นตอนต่อไป

Endpoint Check-out

• ประชุม 3 ฝ่ายเพื่อทบทวนความก้าวหน้าตามเป้าหมาย ที่กำหนดไว้และผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจากการโค้ช
• ตกผลึกข้อมูลสะท้อนกลับ และวางแผนพัฒนาต่อไป
• 1 ครั้ง ๆ ละ 1.5 ซ.ม.

Quality Survey

Coach Quality

• การประเมินคุณภาพของโค้ช