เมื่อจับคู่สองทฤษฎีนี้จะเกิดสถานการณ์อันตรายว่าคนที่เพิ่งได้ตำแหน่งใหม่ มักคิดว่าตนเก่งกว่าที่เป็นจริงนี่คือจุดเริ่มต้นของความเสี่ยงในตำแหน่งผู้บริหาร ที่ส่งผลให้เกิด

ความมั่นใจเกินจริงทำให้ไม่เห็นข้อจำกัดตัวเอง ตัดสินใจผิดซ้ำ ๆ ทีมเสียความเชื่อใ คนเก่งลาออก ผู้นำเครียดและหมดไฟ

เส้นทางการเติบโตของผู้นำทุกคนต้องผ่าน 5 ช่วงสำคัญดังนี้                                              

A – Ignorance Zone มั่นใจเกินความรู้คิดว่างานใหม่ไม่ยากมองไม่เห็นช่องว่างทักษะเชื่อว่าความสำเร็จเดิมจะใช้ได้ในบทบาทใหม่  เกิดภาวะ: ไม่รู้ว่าตัวเองยังไม่รู้                  

B – Peak of Overconfidence จุดสูงสุดของความมั่นใจผิด ๆ คิดว่าควบคุมทุกอย่างได้ปฏิเสธ Feedback ตัดสินใจเร็วเกินไป มักสร้างปัญหาโดยไม่รู้ตัว เกิดภาวะ: จุดเสี่ยงที่สุดสำหรับผู้บริหารใหม่
C – Valley of Despair เริ่มรู้ความจริง และเริ่มเจ็บปวด สิ่งที่เคยเก่ง กลับใช้ไม่ได้ เริ่มสงสัยตัวเอง รู้สึกว่าทีมไม่เข้าใจ ถ้าไม่ได้รับการโค้ช อาจติดอยู่ที่นี่นาน เกิดภาวะ: ช่วงเปลี่ยนผ่านที่กำหนด จะโตหรือถดถอย
D – Enlightenment Zone การตื่นรู้ของผู้นำ เปิดใจฟัง เริ่มเห็นภาพบทบาทใหม่อย่างแท้จริง เรียนรู้ทักษะผู้นำที่จำเป็น เกิดภาวะ: การพัฒนาภายในเริ่มเติบโต                

E – Leadership Mastery ผู้นำที่มั่นคง นิ่ง ลึก และน่าเชื่อถือ ความมั่นใจสมดุลกับความสามารถจริง บริหารทีมได้อย่างมีพลัง ตัดสินใจอย่างรอบคอบ เกิดภาวะ: สร้างความไว้วางใจในองค์กร

แล้วผู้นำควรทำอย่างไรถึงจะเอาตัวรอดได้ 

• เปิดใจเรียนรู้
• ยอมรับ Feedback
• ฝึก Learning Agility
• ใช้ Executive Coaching เพื่อเห็น Blind Spots
• ขอคำแนะนำจาก Mentor เพื่อถอดรหัสการตัดสินใจโดยผู้เชี่ยวชาญ
• สร้างความไว้วางใจ (Trustworthiness)
• พัฒนาผู้นำบนฐานสมรรถนะจริง

“ผู้นำไม่ได้เติบโตเพราะได้ตำแหน่งแต่เติบโตเพราะพัฒนาเร็วกว่าโจทย์ที่ตำแหน่งใหม่กำหนดให้”