การขาดบุคลากรในตำแหน่งสำคัญ อย่างกะทันหันอาจสร้างความเสียหายและทำให้ธุรกิจหยุดชะงัก การวางแผนผู้สืบทอดและบริหารจัดการผู้มีศักยภาพสูงที่ดี จะช่วยสร้าง กำลังสำรอง ที่มีคุณภาพ ทำให้องค์กรพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงและรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจไว้ได้เสมอ

กระบวนการทำงาน

เราช่วยองค์กรระบุตำแหน่งงานที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ และกำหนดสมรรถนะกับประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งนั้นๆ จากนั้นจึงวางระบบการประเมินและทบทวนศักยภาพของบุคลากรผ่านเครื่องมือ 9-Box Matrix เพื่อแยกแยะและเห็นภาพรวมของบุคลากรได้อย่างชัดเจนว่าผู้ใดคือกลุ่มดาวรุ่งที่ต้องเร่งพัฒนาเพื่อเป็นผู้นำในอนาคต เพื่อวางแผนสืบทอดตำแหน่ง  พร้อมเชื่อมโยงสู่การออกแบบเส้นทางการพัฒนาบุคลากร เช่น การหมุนเวียนงาน การเรียนรู้ผ่านโครงการ เป็นต้น

คุณค่าที่ได้รับ

• ลดความเสี่ยงจากการขาดบุคลากรในตำแหน่งงานที่สำคัญ
• ยกระดับสมรรถนะของผู้นำรุ่นต่อไปอย่างเป็นระบบ
• สร้างความมั่นคงและความต่อเนื่องให้กับธุรกิจในระยะยาว

เหมาะกับใคร

• องค์กรที่กังวลเรื่องภาวะผู้นำขาดช่วง
• ผู้บริหารระดับสูงที่ต้องการสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร
• ฝ่ายบุคคลที่รับผิดชอบการเตรียมความพร้อมของผู้นำในอนาคต